作者丨铁手 编辑丨坚果 封面来源丨Unsplash
天下没有不散的宴席，在商业世界中更是如此。
美的和小米这对昔日的盟友，还是走上了对簿公堂的道路。去年以来，美的旗下子公司广东美的制冷设备有限公司，对小米旗下几家子公司发起共四起专利侵权诉讼。
2026年4月10日，杭州市中级人民法院一则开庭公告显示，美的对小米的第四起发明专利侵权诉讼正式开庭。值得注意的是，以上四起诉讼的案件编号是四个“连号”，被起诉的除了小米旗下子公司，还包括电商渠道天猫背后的浙江天猫网络有限公司，形成了一个完整的诉讼矩阵。
美的所发起的是一场有组织的诉讼战，其所在意的并不是单一案件的赔偿，更像是对涉嫌侵犯专利的小米产品进行全面围堵，以维护自家产品的市场份额。
更有意思的是，美的和小米从2019年开始逐渐清仓对方的股票。根据美的2024年财报，其在2024年底彻底清仓了持有的小米集团股票，累计套现近20亿元。
也是从2025年开始，美的开始密集对小米提出诉讼，刚清仓就翻脸，美的对小米这是积怨已久了？
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“美的”被偷家？
美的和小米之间的恩怨有多深，从这几起专利官司中就可见端倪。
2025年8月，美的对小米系子公司提起三起专利侵权诉讼，案号88、89、90号，索赔金额合计6500万元。半个月之后，美的发起第四起诉讼，案号91号，形成了完整的诉讼矩阵。
而这几起案件，都涉及到核心技术的发明专利：
88号案，美的指控小米套用了其“焓值控制+蒸发器目标温度”核心算法，直接用在了自家走量的“巨省电”系列空调上，其中，“巨省电”可是小米空调的核心卖点；89号案中，美的指控小米将其高静压换热与新风混风方案，“复刻”在自家高端新风系列产品上；
90号案针对的是小米“上出风 Pro”系列的降噪风道、智能模块安装结构，美的指控小米侵害了其实用新型专利；91号案则属于发明专利诉讼。
除此以外，美的旗下负责IoT全屋智能解决方案的子公司——广东美创希科技有限公司，还于去年10月向国家知识产权局申请，要求宣告小米“智能家电控制方法、装置及终端”和“连接解除方法及装置”两件专利无效，这涉及到小米米家生态互联互通的底层核心。
不同于外观设计这种不疼不痒的专利，以上几起专利诉讼都涉及到核心技术。
这就不难理解美的提诉的原因，其在意的显然并不仅是纸面上的6500万元赔偿，而是假如小米败诉，侵权产品将被直接禁售，对于正加速切入家电核心赛道的小米来说，这才是真正的七寸。
况且，双方之间的恩怨，与其说是“专利对峙”，倒不如说是商业世界中难以避免的利益纷争。
2018年，小米推出第一台自有品牌的空调；到2019年上半年，小米空调的出货量突破100万台，迅速在电商渠道站稳脚跟。
从2021年开始，小米空调进入快速扩张期，到2023年出货规模已超过440万台。2024年，小米空调迎来爆发式增长，全年出货量飙升至680万台，同比增速高达50%。
2025年，小米空调持续保持高速增长态势，全年出货量突破850万台，同比增长24%。在艾肯家电网统计的10370万套总出货量里，小米的市场份额约为8.2%，紧跟美的、格力、海尔之后，稳居市场第四。
虽然，传统三巨头的市场份额依然领先，但小米的增速已远超行业平均水平。
奥维云网数据显示，2025年中国空调市场零售额达2356.6亿元，同比下降0.4%；零售量为7604.3万台，同比上涨4.7%。
当美的和小米站在同一个市场上抢生意，彼此之间的关系注定会悄悄变质。
去年，美的董事长方洪波在一次采访中透露了一个耐人寻味的细节：“小米总裁卢伟冰曾到访美的，给他们演示了一个PPT，上面写着三年内大家电要成为中国头部。我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”
这话方洪波最终没问出口，但他心里或许已经给出了答案：美的的蛋糕，小米正在一口一口地吃。
2
小米四面楚歌？
商场如战场，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
十年前，美的和小米处于“互惠互利”的蜜月期。2014年，智能化成为了家电行业的新趋势，美的与小米宣布在智能家居产业链、移动互联网电商业务等方面展开全面合作。
十年后，小米则对美的发起了全面的包抄。
去年，雷军表示，家电业务已经变成了小米的战略业务。小米集团总裁卢伟冰更放出豪言，未来五年，小米要推动大家电业务达千亿规模，空调业务的目标是进入中国市场前二。
但问题是，无论是空调市场，还是其他白电领域，向来都是传统家电品牌的核心领地，在整个家电行业进入存量竞争的当下，小米想攻城略地，势必就要将一些对手拉下马来。
小米空调所取得的成绩有目共睹，其在洗衣机、冰箱等白电领域，也同样攻势凌厉。
2025年，小米冰箱产品出货量超280万台，同比增速超4%；洗衣机出货量超230万台，同比增速超18%；小米智能家电业务收入同比增长23.1%，三类产品出货量均实现历史新高。
虽然小米冰箱和洗衣机的增速不及空调，但对比2025年家电零售市场规模整体下降4.3%；
冰箱品类和洗衣机品类均出现销量和销额同比下滑的情况，小米依然跑赢同行。
当小米家电对传统白电发起了无差别攻击，坐不住的就不只是美的了。
2024年7月，格力电器起诉小米米家电风扇侵犯专利权并胜诉，相关制造商“造梦者（浙江）科技有限公司”已向格力电器支付185万元。
同年，董明珠更在股东大会上对小米空调的直接“开怼”，她表示，“小米在网上号称自己成为第一，但全是靠别人厂家做的产品，你的技术是什么？谁是第一，消费者心里有杆秤。”
在2025年“董明珠健康家”北京首店的开业直播中，董明珠更痛斥某科技企业卷低价、在做流氓行为，她表示，“有些企业，偷技术，挖人，我认为他就是流氓行为。” 虽然董明珠并未指名道姓，但不少网友都认为，这是在针对小米和雷军。
与此同时，海尔也盯上了小米，其于2023年6月起诉小米滚筒洗衣机涉核心控制算法侵害发明专利，案件目前仍在青岛中院审理，尚未终审。
据天眼查数据，小米涉及法律诉讼999+，其中，以被告身份出现的案件有1790件，涉及侵害发明专利的诉讼26起。
当然，将视线从小米移开，家电行业的专利诉讼本就屡见不鲜，其背后的逻辑也并不复杂——存量市场里没有增量共赢，只有刀光剑影。
方洪波曾在2025年度股东大会上谈及美的与小米的竞争，他表示，家电行业门槛不高、高度竞争，已是一片红海，可压缩的效率空间也不大，谁进入家电行业都是巨大的消耗战。
言下之意，新玩家想要进入家电行业必然要经历激烈的厮杀，对于传统玩家而言，守住护城河就变得尤为关键，毫无疑问，技术就是家电企业最核心的护城河之一。
3
技术之外的短板
方洪波还曾说过一句话，“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。”
这不仅代表着美的对小米的看法，或许还代表了整个白电行业对小米这类新玩家的基本态度——既要“警惕”，也要“笃定”。
战术上要重视小米，因为小米所带来的威胁，不仅仅是家电销量的增长，而是其背后的智能家居生态打法。
小米通过“人车家”全场景闭环，将硬件入口、数据流转与用户粘性深度绑定，其销售的不仅是单个产品，而是一种“智能生活方式”，这种“一带多”的销售打法，正在一点点瓦解传统家电品牌的忠诚度和渠道优势。
但对于家电企业而言，它们在战略上不害怕小米，也并非只是说说而已。至少在当下，小米家电的短板依然明显。
首先是供应链问题。
在4月的一场内部会议中，小米集团大家电部总经理单联瑜指出，小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品“质量差”的固有认知，同时要淘汰无法跟上发展节奏的供应商。
小米的自省，也揭露了小米家电最核心的本质，那就是代工模式。小米空调主要由长虹美菱代工，这早已是行业公开的秘密，有分析指出，长虹美菱代工产品占比高达70%以上。
在小米自建工厂完成产能爬坡之前，代工模式的压力依然存在。核心技术受制于人，质量标准难以统一，产品自然容易出现质量参差，更难与代工品牌自身的产品形成差异化区隔。
在社交平台上，投诉小米家电的帖子也比比皆是，不少消费者吐槽小米家电容易坏、熬不过三年等。
根据《2025年三季度消费保投诉分析报告》，2025年前三季度，小米家电以2134件投诉量位居家电类投诉榜首，几乎占了半壁江山。
另外，售后服务也是小米家电的软肋。
去年11月，一则“美的强制售后服务商排他性合作”的消息一度引发行业热议，备受冲击的正是小米此类在线下市场扎根不深，高度依赖传统家电经销网络共享售后服务的新玩家。
在社交平台上，有用户表示买了小米空调，但上门安装的是格力的师傅。在这背后，并非小米不愿招募家电维修师傅，而是“资历尚浅”的小米想要快速补齐售后网点的专业人员配比、网点密度和规模普及，短期内几乎是“不可能完成的任务”。
更重要的是，小米正面临着“三线作战”的压力。
汽车业务上，2026年要完成55万辆的交付目标，月销量爬坡吃力；手机业务上，毛利率已跌至10.9%，2025年四季度更滑落至8.3%。
一个盈利但不走量，一个走量但难赚钱，“赚钱养家”的重担就落在了家电业务上。有小米员工透露，从去年下半年开始，公司对线下门店的考核重点就从手机转向利润更高的家电业务。
只是，想法是美好的，现实会否真的如小米所愿，恐怕还要打个问号。这一次，美的对小米发起的专利诉讼，正是小米在家电市场加速发展的拦路虎。
过去，小米凭低价策略在家电行业撕开了一个口子，但低价本身就是一把双刃剑，其在帮助小米攻城略地的同时，也带来了技术薄弱的隐患。
这一次，小米这把“低价利刃”，终究是刺向了自己。
小米若想在家电战场上真正立足，就必须回答一个问题——当“性价比”的故事讲完之后，还有什么能撑起下一个十年？
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